Оценив свою собственную компанию, а также изучив меняющуюся структуру вашей отрасли и ее участников, вы сможете получить четкое представление о том, какой путь наращивания стоимости лучше всего подходит вашей компании. Здесь следует обдумать три возможности:
1) укрепить основной бизнес привлечением новых потребителей либо расширением или обновлением ассортимента продуктов/услуг;
2) капитализировать функциональную экономию от увеличения масштабов деятельности (производства или распределения), снизив издержки и повысив качество нродуктов/услуг;
3) извлечь выгоду из передачи технологии или навыков. Одни компании умеют что-то де Read more…
Метки:
Ведение,
ПРЕДПРИЯТИЯ,
работа
Связанные записи
В таблице 7.1 обобщены результаты десятков научных исследований. Акционеры приобретаемых компаний больше всех выигрывают в результате торгов: им достается в среднем 20% ценовой премии при дружественных слияниях и 35% - при враждебных поглощениях. На долю акционеров покупаюшдх компаний в среднем приходится очень незначительная прибыльность, статистически не отличимая от нуля. Акционерам приобретаемых компаний выпадают основные выгоды, поскольку конкуренция среди покупателей доводит цену покупки до такого уровня, где акционерам приобретающей Read more…
Метки:
exnte,
Ведение,
работа
Связанные записи
Если вы заинтересованы в том, чтобы ваша компания создавала стоимость, то наверняка захотите узнать несколько вещей: с чего начинать, какие шаги предпринимать и от чего зависит прочный успех. Для начала поймите, что единого рецепта осуществления стоимости, применимого ко всем компаниям без разбора, не существует. Ниже описаны два примера с компаниями, успешно взявшими курс на стоимость, и эти примеры демонстрируют два совершенно разных подхода. Read more…
Метки:
exnte,
ПРИСТУПАЕМ,
работа
Связанные записи
Помимо анализа своей бизнес-стратегии и возможностей ее укрепления посредством слияния или поглощения вам предстоит проделать еще много домашней работы, прежде чем ввязываться в сделку.
Такая домашняя работа предполагает детальное определение всех условий, которые необходимо соблюсти для верной оценки и заблаговременного одобрения (или неодобрения) сделки. Конкретно это означает, что вам нужно четко ответить на следующие вопросы. Кто в организации формально должен одобрить сделку? Какая информация и когда должна поступать в совет директоров? Сделки какого типа должны получить одобрение со стороны Read more…
Метки:
Опенка,
работа,
ФАКТОРЫ
Связанные записи
Ральф верил в то, что система вознаграждения и поощрения может стать одним из самых мошных рычагов в его руках, с помошью которого ему удастся нацелить всех сотрудников ЕС на создание новой стоимости. Действующая в компании система давала высшим менеджерам относительно мало стимулов. Они получали какие-то премиальные, но это составляло довольно-таки скромную долю в обшей оплате труда. Они также получали опционы на акции, но мало кто видел в них достойное вознаграждение за хорошую работу, на которомможно сколотить состояние Ральфу было ясно, что система поощрения высших оуководителей не Read more…
Метки:
Вознаграждение,
работа,
ФАКТОРЫ
Связанные записи
Ральф понимал, что прежде всего его менеджерам нужны ясные и четкие иели и надежные критерии для оценки своих успехов и неудач. Хотя основным итоговым показателем была и остается рыночная иена акций (или ее динамика), ему требовалось что-то более конкретное, «подвластное» усилиям менеджеров, особенно оперативных. Он также понимал, что традиционные бухгалтерские показатели — скажем, чистая прибыль — не отражают альтернативных издержек привлечения капитала, используемого в создании прибыли. С другой стороны, такой показатель, как рентабельность инвестированного капитала {ROIQ Read more…
Метки:
Вознаграждение,
показатели,
работа
Связанные записи
