Ральф понимал, что прежде всего его менеджерам нужны ясные и четкие иели и надежные критерии для оценки своих успехов и неудач. Хотя основным итоговым показателем была и остается рыночная иена акций (или ее динамика), ему требовалось что-то более конкретное, «подвластное» усилиям менеджеров, особенно оперативных. Он также понимал, что традиционные бухгалтерские показатели — скажем, чистая прибыль — не отражают альтернативных издержек привлечения капитала, используемого в создании прибыли. С другой стороны, такой показатель, как рентабельность инвестированного капитала {ROIQ Read more…
Метки:
Вознаграждение,
показатели,
работа
Связанные записи
Одну из главных причин того удручающего положения, в какое попала ЕС Ральф усматривал в недостатке внимания к созданию стоимости при разработке планов как на уровне корпорации в целом, так и на уровне ее бизнес-единиц, и в таком же пренебрежении стоимостью при подведении итогов деятельности подразделений. По твердому убеждению Ральфа, все менеджеры высшего звена просто обязаны сосредоточиться на создании стоимости. Прежде всего Ральф потребовал, чтобы все планы компании строились на доскональном анализе Read more…
Метки:
Вознаграждение,
Планирование,
показатели
Связанные записи
План аруктурной перестрой ки ЕС в самом деле вызвал рост курса акций компании. Едва план был объявлен, цена EG сразу подскочила вверх. Когда же инвесторы убедились в том, что EG действительно проводит обещанные мероприятия, курс акций поднялся еше выше. За первые шесть месяцев 1999 г. акции ЕС поднялись в иене на 40 процентных пунктов относительно рыночного индекса, Аналитики/ следившие за развитием дел в ЕС, перестали предрекать грядущее поглощение корпорации и принялись расхваливать ее «преображение». Read more…
Метки:
ОРИЕНТИРОВАННЫЙ,
Планирование,
показатели
Связанные записи
Внести улучшения в деятельность СопБитегсо, с тем чтобы удвоить ее и без того уже довольно высокую стоимость: повысить товарные иены, увеличить инвестиции в рекламу и разработку новых продуктов, реорганизовать работу штатного торгового персонала для повышения его производительности, привлечь нескольких высококлассных специалистов по маркетингу из ведущих компаний сектора потребительских товаров, сократить непомерно раздутый административный аппарат полразделения.
• Ускорить консолидацию предприятий \ЛУоос1со, а после сменить направленность планов Read more…
Метки:
ОРИЕНТИРОВАННЫЙ,
показатели,
предприятий
Связанные записи
Группа Ральфа проанализировала стоимость ЕС с учетом самых разных факторов, в результате чего были созданы все необходимые предпосылки для разработки полномасштабного плана структурной перестройки компании. Как показано в таблице 2.5, группа наметила последовательную схему конкретных действий, которые Ральф и его менеджеры могли Read more…
Метки:
перестройки,
показатели,
предприятий
Связанные записи
