Управление персоналом выполняет две функции, обязательные для осуществления стоимости. Первая — побудить менеджеров мыслить как собственники; для этого вознаграждение менеджеров должно быть напрямую увязано с их действиями, способствующими общей задаче создания стоимости для акционеров. Вторая — привлечь и сохранить в компании талантливых работников, заинтересовав их соответствующей системой поощрений. Эта функция приобретает особое значение в современной экономике, все сильнее зависящей от знаний, где управленческая способность сама по себе становится важным источником стоимости. Итак, компаниям необходим процесс, направляющий поведение отдельных работников в русло Read more…
Метки:
перестройки,
УПРАВЛЕНИЕ,
экономия
Связанные записи
Автор
admin категория
Распознавание
И наконец, Ральф подытожил собранные его группой данные о том, какой стоимостью обладают структурные подразделения ЕС для стратегических покупателей — потенциальных владельцев, а юсобных осуществить необходимые улучшения для наращивания стоимости предприятий. Из этого анализа со всей очевидностью следовало, что Сопвитегсо, самое крупное подразделение ЕС, могло бы стоить гораздо дороже в руках другого владельца — даже после гого, как Ральф достигнет намеченного уровня потенциальной стоимости. Стратегический покупатель мог бы найти для себя несколько источников повышения стоимости Сопзитегсо. Прежде всего это те самые возможности улучшить показатели роста и прибыльности, которые группа Ральфа уже выявила Ральф прекрасно понимал, что эти возможности очевидны для любого потенциального покупателя, анализирующего деятельность Соп5итегсо даже по опубликованным, открытым данным. Не менее важным источнико Read more…
Метки:
конструирования,
перестройки,
экономия
Связанные записи
