И наконец, Ральф подытожил собранные его группой данные о том, какой стоимостью обладают структурные подразделения ЕС для стратегических покупателей — потенциальных владельцев, а юсобных осуществить необходимые улучшения для наращивания стоимости предприятий. Из этого анализа со всей очевидностью следовало, что Сопвитегсо, самое крупное подразделение ЕС, могло бы стоить гораздо дороже в руках другого владельца — даже после гого, как Ральф достигнет намеченного уровня потенциальной стоимости. Стратегический покупатель мог бы найти для себя несколько источников повышения стоимости Сопзитегсо. Прежде всего это те самые возможности улучшить показатели роста и прибыльности, которые группа Ральфа уже выявила Ральф прекрасно понимал, что эти возможности очевидны для любого потенциального покупателя, анализирующего деятельность Соп5итегсо даже по опубликованным, открытым данным. Не менее важным источнико Read more…
Метки:
конструирования,
перестройки,
экономия
Связанные записи
Группа Ральфа решила исследовать внешнюю стоимость каждого предприятия ЕС в четырех разных сценариях развития событий: (1) продажа стратегическому покупателю (другой компании, способной реализовать оперативные и стратегические преимущества синергии); (2) выделение в самостоятельную компанию, или обособление; (3) выкуп за счет займа менеджерами или третьей стороной; (4) ликвидация.
Группа начала с самых простых стоимостных оценок: за сколько продавались бы акции предприятий ЕС на рынке, будь они самостоятельными фирмами. Для этого группа выяс Read more…
Метки:
ЕС,
обмен,
перспективы
Связанные записи
В конце концов Ральф пришел к выводу, что потенциальная внутренняя стоимость предприятий ЕС составляет по меньшей мере 3,6 млрд дол., что на 50% выше ее текущей рыночной стоимости (см. табл. 2.3). И это не считая дополнительной стоимости, которую можно извлечь из продажи отдельных предприятий ЕС владельцам, способным распорядиться ими лучше (такой исход мог ожидать, например, сравнительно малопривлекательный бизнес Рооасо). Read more…
Метки:
ЕС,
компанию,
обмен
Связанные записи
Группа Ральфа пришла к выводу, что краткосрочное увеличение этих расходов повлечет за собой существенный прирост объема продаж уже имеющихся продуктов, а также позволит компании внедрить на рынок новые высокоприбыльные продукты
• Несмотря на лидирующие позиции Сопвишегсо в своих сегментах рынка, ее иены отставали от иен менее популярных торговых марок. Исследования группы показали, что иены на Read more…
В записи нет меток.
Связанные записи
Установив стоимость ЕС «как она есть» (в нынешнем состоянии), команда Ральфа попыталась определить, сколько могло бы стоить каждое предприятие при более агрессивных планах и стратегиях. Первым делом группа выявила ключевые факторы стоимости каждого предприятия. Менеджеры прикинули,клк при прочих равных условиях гтоплияют на стоимость предприятий увеличение продаж на 1%. повышение нормы прибыли на 1 процентный пункт и сокращение капиталоемкости. Результаты такого анализа, показанные на рисунке 2.7, говорят а юм, чго каждому предприятию присуши свои кл.очевые факторы стоимости, 1″оог1со оказалась Read more…
Метки:
компанию,
Ральфа,
стоимость
Связанные записи
Кроме того, Ральф с интересом отметил, какие изменения стоимости отдельных предприятий следуют из их планов. Например, согласно плану СопБитегсо, ее стоимость должна возрасти примерно на 20%, что несомненно оказало бы сильное влияние на всю ЕС, хотя бы из-за крупного размера Сопзитегсо. С другой стороны, стоимость Роос!со фактически должна снизиться, несмотря на предусмотренное планом значительное увеличение числа торговых точек, а также совокупного обьема продаж и прибылей. Для Ральфа это могло означать только одно: рентабельность инвестиций в этот бизнес слишком низка. Менеджеров РооНсо Read more…
Метки:
Ральфа,
стоимость,
существенно
Связанные записи
