Ральф планировал и дальше усиленно работать над тем, чтобы вернуть корпорации доверие инвесторов и аналитиков с Уолл-стрит В первую очередь для этого необходимо регулярно отслеживать мнение аналитиков об успехах и перспективах корпорации V Ральфа были на то две причины. Во-первых, ему хотелось удостовериться, что рынок в любой момент времени имеет достаточно информации для оценки компании Во-вторых, Ральф знал, что рынок умен и хитер Рыночные котировки акций ЕС и других компаний многое говорили ему о положении Read more…
Метки:
КОМПАНИИ,
обмен,
перспективы
Связанные записи
Внедрение стоимостных принципов в процессы планирования и подведения итогов деятельности должно было в корне изменить положение дел в ЕС. Однако Ральф понимал, что необходимо также изменить принятое в компании отношение к крупным статьям расходов
Для опенки капитальных затрат ЕС подобно большинству других компаний, применяла анализ дисконтированного денежного потока как минимум за последние пять лет Все это хорошо и прекрасно, но Ральф усматривал два недостатка в подобном подходе Во-первых, капитальные затраты не увязывались достаточно жестко со стратегическими и оперативными планами отдельных предприятий и в силу этого с трудом поддавались измерению, поскольку выпадали из общего контекста работы компании Во-вторых, при анализе заявок на капиталовложения в Ев применялась единая для всей корпорации минимально приемлемая (предельная) норма рентабельности. Однако исследования, проведенные перед реструктуризацией, показали, что все подразделения Ев различаются по уровню риска, поэтому при опенке капиталовложений к ним следует применять разные предельные нормы рентабельности. Дело еще усугублялось тем, что эта единая норма была сильно завышена в стремлении изначально отсеять нереалистичные проекты. Следствием всего этого была низкая эффективность инвестиционного процесса. По сведениям Ральфа, компания отказалась от многих инвестиций, способных обеспечить отдачу выше затрат на капитал, только потому, что они не соответствовали непомерно завышенной предельной норме рентабельности, принятой в ЕС С другой стороны, крупные проекты капиталовложений не подвергались достаточно тщательному исследованию, поскольку весь процесс был низведен до простой игры с цифрами и предпосылками. Ральф намеревался жестко увязать цикл капитальных затрат со стратегическими и оперативными планами, дабы обеспечить надежную базу для их реалистичной оценки. Он также поручил финансовой службе компании рассчитать подходящие для каждого подразделения минимально приемлемые нормы рентабельности — разные е соответствии с их индивидуальными затратами на капитал.
Метки:
Wooclco,
Опенка,
стоимость
Связанные записи
Ральф верил в то, что система вознаграждения и поощрения может стать одним из самых мошных рычагов в его руках, с помошью которого ему удастся нацелить всех сотрудников ЕС на создание новой стоимости. Действующая в компании система давала высшим менеджерам относительно мало стимулов. Они получали какие-то премиальные, но это составляло довольно-таки скромную долю в обшей оплате труда. Они также получали опционы на акции, но мало кто видел в них достойное вознаграждение за хорошую работу, на которомможно сколотить состояние Ральфу было ясно, что система поощрения высших оуководителей не Read more…
Метки:
Вознаграждение,
работа,
ФАКТОРЫ
Связанные записи
Ральф понимал, что прежде всего его менеджерам нужны ясные и четкие иели и надежные критерии для оценки своих успехов и неудач. Хотя основным итоговым показателем была и остается рыночная иена акций (или ее динамика), ему требовалось что-то более конкретное, «подвластное» усилиям менеджеров, особенно оперативных. Он также понимал, что традиционные бухгалтерские показатели — скажем, чистая прибыль — не отражают альтернативных издержек привлечения капитала, используемого в создании прибыли. С другой стороны, такой показатель, как рентабельность инвестированного капитала {ROIQ Read more…
Метки:
Вознаграждение,
показатели,
работа
Связанные записи
Одну из главных причин того удручающего положения, в какое попала ЕС Ральф усматривал в недостатке внимания к созданию стоимости при разработке планов как на уровне корпорации в целом, так и на уровне ее бизнес-единиц, и в таком же пренебрежении стоимостью при подведении итогов деятельности подразделений. По твердому убеждению Ральфа, все менеджеры высшего звена просто обязаны сосредоточиться на создании стоимости. Прежде всего Ральф потребовал, чтобы все планы компании строились на доскональном анализе Read more…
Метки:
Вознаграждение,
Планирование,
показатели
Связанные записи
